Kostprijsberekening en interne informatievoorziening/Dekkingsbijdrage
Door iemand in te huren voor de productie van de zadelbokken, besefte Robert, was de grens van een hobby naar een klein bedrijfje overschreden. En bij een klein bedrijfje hoort een naam. Een naam van een bedrijf is een belangrijke keuze; als potentiële klanten de naam van Robert's bedrijf leerden kennen, moesten ze eigenlijk meteen weten wat het bedrijf doet. Het was dan ook de duidelijk dat het woord paard deel uit moest maken van de naam van het bedrijf. "Robert's Zadelbokken" zou zo'n naam kunnen zijn; echter Robert wist ook dat de zadelbokken slechts een begin zou zijn, hij had tenslotte nog veel meer ideeën. Hij vond de eerste naam dan ook niet goed, omdat deze naam potentiële kopers voor andere producten op het verkeerde been zouden kunnen zetten. Wat Robert wilde bereiken met de zadelbokken, is gemak voor de paardrijder; en hij zag nu reeds in, dat als dit allemaal zich verder zou ontwikkelen, dat hij gemak voor paardrijders centraal zou willen stellen. Een goede naam leek hem dan ook Horse Riders Paradise.
Dekkingsbijdrage
In het vorige hoofdstuk hebben we gezien dat de productiviteit van Marcel een grote invloed heeft op de winstgevendheid van de onderneming. Als we van een gemiddelde productiviteit uitgaan (2 zadelbokken per dag), kan Marcel in 3 maanden 120 zadelbokken produceren. De totale kosten voor 120 zadelbokken zijn €30 per zadelbok aan variabele kosten (hout) en € 50 per zadelbok aan vaste kosten (arbeidskosten), wat een totaal maakt van € 80 voor alle kosten. Voor elke extra geproduceerde zadelbok zijn alleen de kosten van het hout relevant; Marcels vaste kosten zijn tenslotte reeds in de eerste 120 zadelbokken opgenomen. Dus elke extra geproduceerde zadelbok voegt €70 winst toe aan de winst van €2'400 die resteert uit de eerste 120 zadelbokken. Deze € 70 is de dekkingsbijdrage.